Tương lai của lãnh đạo

Lãnh đạo, Keynote, Nữ Keynote
Các thuộc tính là gì, tư duy là gì và bí mật để trở thành một nhà lãnh đạo thay đổi hướng tới tương lai của công việc.

Cảm hứng, hiểu biết và mô hình về cách trở thành một nhà lãnh đạo sẵn sàng trong tương lai

Chưa bao giờ nơi làm việc có quá nhiều sự mơ hồ, không chắc chắn và thay đổi liên tục. Công nhân được thử thách làm nhiều hơn với ít hơn, học với tốc độ gián đoạn và làm việc với các tình huống đa dạng. Có một cơ hội lớn cho các nhà lãnh đạo để tạo ra tương lai cho chính họ và các nhóm của họ.

Với sự gia tăng của chuyển đổi kỹ thuật số, có một lời kêu gọi các nhà lãnh đạo được kết nối, đồng cảm và truyền cảm hứng cho các đội của họ.

Người tham dự sẽ rời khỏi phiên này với:

  • Nghiên cứu gần đây nhất và cập nhật về nơi làm việc trong tương lai và ý nghĩa của nó đối với các nhà lãnh đạo ngày nay
  • Thống kê và phân tích tình cảm về thái độ của người lao động và những gì người lao động muốn hôm nay và trong tương lai từ các nhà lãnh đạo của họ
  • Các mô hình lãnh đạo theo tư duy 'tôi với chúng ta' và vạch ra tương lai của hành trình lãnh đạo
  • Mẹo và chiến lược về cách tận dụng quyền làm chủ lãnh đạo để tăng sức hấp dẫn và giữ chân nhân tài hàng đầu
  • Những ý tưởng đầy cảm hứng có thể được đưa vào hành động ngay lập tức để tăng động lực và sự gắn kết của nhân viên
  • Những hành động thiết thực hàng ngày để giúp các nhà lãnh đạo cảm thấy tràn đầy năng lượng và giúp các nhóm của họ được truyền cảm hứng và hứng khởi để tạo ra tương lai của công việc

Cheryl Cran tương lai của chuyên gia công việc và người sáng lập NextMapping chia sẻ những ý tưởng truyền cảm hứng, nâng cao và thiết thực cho các nhà lãnh đạo để sẵn sàng trong tương lai ngay bây giờ!

Cheryl Cran là diễn giả chính của chúng tôi tại hội nghị lãnh đạo của chúng tôi và bài phát biểu quan trọng của cô có tựa đề: Nghệ thuật lãnh đạo thay đổi - Làm cho nó thành hiện thực Làm cho vấn đề trở thành một thành công lớn với đội ngũ lãnh đạo cửa hàng của chúng tôi.

Tại Rubicon, chúng tôi đang phát triển và trải qua nhiều thay đổi hướng nội và thay đổi áp đặt từ bên ngoài. Nghiên cứu và tùy biến của Cheryl cho nhóm của chúng tôi đã tạo ra một tác động với chúng tôi.

Chúng tôi đánh giá cao việc nhắn tin, bỏ phiếu và tương tác cùng với nội dung có thể sử dụng, ý tưởng có thể hành động và theo dõi các câu trả lời cho các câu hỏi văn bản của nhóm.

Cheryl thực hiện các mục tiêu của chúng tôi và giúp đội ngũ lãnh đạo cửa hàng của chúng tôi suy nghĩ theo những cách mới và nâng cao về thay đổi, hội nhập kinh doanh và thành công trong tương lai.

R. Chăm sóc / COO
Nhà thuốc Rubicon
Đọc một lời chứng thực khác